Вопросы к Юристу

Причины увольнения и их анализ

С 1980-х гг. для достижения этой цели компании широко используют такое средство, как высвобождение персонала, которое позволяет сократить излишнюю численность работников и снизить себестоимость производимой продукции или услуг. Однако менеджеры, проводившие высвобождение работников, и исследователи, изучавшие данное явление, столкнулись с неоднозначным влиянием высвобождения на показатели деятельности организации.

Увольнение работников

Так в ст. 71 ТК РФ закреплен порядок увольнения по результатам испытания.

Статья 77 ТК РФ называет общие основания прекращения трудового договора.Статья 81 ТК РФ указывает как общие, так и некоторые дополнительные основания прекращения трудового договора по инициативе работодателя (п.

4, 7, 8, 9, 10, 13), которые применимы для отдельных категорий работников. Статья 83 ТК РФ предусматривает обстоятельства, не зависящие от воли сторон, по которым может быть расторгнут трудовой договор. Среди них: призыв работника на военную службу или направление его на заменяющую ее альтернативную гражданскую службу, восстановление на работе прежнего работника, неизбрание на должность, признание полностью нетрудоспособным, смерть работника или работодателя — физического лица, наступление чрезвычайных обстоятельств.

Глава 10Дисциплина, увольнения, оценка эффективности управления персоналом

В случае отказа работника дать указанное объяснение составляется соответствующий акт.Отказ работника дать объяснение не является препятствием для применения дисциплинарного взыскания.Дисциплинарное взыскание применяется не позднее одного месяца со дня обнаружения проступка, не считая времени болезни работника, пребывания его в отпуске, а также времени, необходимого на учет мнения представительного органа работников.Дисциплинарное взыскание не может быть применено позднее шести месяцев со дня совершения проступка, а по результатам ревизии, проверки финансово-хозяйственной деятельности или аудиторской проверки – позднее двух лет со дня его совершения.

В указанные сроки не включается время производства по уголовному делу.За каждый дисциплинарный проступок может быть применено только одно дисциплинарное взыскание.

Особенности увольнения персонала

Во втором разделе дана общая характеристика и структура предприятия, рассмотрен анализ действующей системы при увольнении персонала в ООО «Экстор».

В заключении разработаны мероприятия по совершенствованию существующей системы.

1.Порядок увольнения персонала 1.1 Общие понятия об увольнении Сотрудник не справляется с работой.

Эта наиболее распространенная причина.

Если сотрудник «не тянет», а руководитель не принимает активных действий в этой ситуации, то у остальных возникает вопрос: «А почему ему можно плохо работать?

Значит и мне можно?» Человек так устроен, что от таких мыслей его характер резко портится. А значит, и производительность, и результативность идет вниз. Ведь люди все видят, их не обманешь, от них ничего не скроешь.

Анкета анализа причин увольнения

Плохие бытовые помещения и их санитарное состояние 7.

Тяжелые условия труда (шум, грязь, пыль, холод, темно и т.

Система оплаты вполне удовлетворяла Вопрос 7. Как Вы оцениваете интенсивность и продолжительность труда? 1. Большая интенсивность труда, очень уставал 2.

Большая продолжительность рабочего дня, сверхурочные работы 3.

Управление процессом стабилизации персонала предприятия железнодорожного транспорта

Структура кадров. Показатели движения трудовых ресурсов.

Анализ кадров кафе «Гора»: исходные данные, расчет коэффициентов выбытия, прибытия кадров на предприятие, анализ значений коэффициентов выбытия и прибытия кадров.курсовая работа [54,6 K], добавлен 12.07.2008 Роль кадров предприятия в современных условиях хозяйствования.

Классификация и структура кадров предприятия.

Методика анализа технико-экономических показателей деятельности. Анализ баланса и движения трудовых ресурсов, состава и структуры работников.курсовая работа [63,3 K], добавлен 09.10.2013 Характеристика управления персоналом, как фактора эффективного менеджмента.

Анализ личностного и коллективного потенциала персонала. Анализ возрастного и квалификационного уровня работников цеха.

Перечислю главные причины увольнения:

- не подходит уровень заработной платы,

- неудобное месторасположение работы,

- неподходящий график работы,

- не сложились отношения с руководством или коллективом,

- несоответствие уровня компетенций характеру выполняемой работы,

- инициатива администрации и т.д.

Кроме анализа причины увольнения , одно время я занимался анализом стажа работы сотрудников, которые чаще всего увольняются.

Чаще всего люди увольняются еще на испытательном сроке, и это вполне объяснимо.

Человек сразу же видит, подходит ему данная работа, коллектив, руководство, условия труда.

Для борьбы с этим явлением руководство организаций устраивает очень часто профессиональное тестирование, общеязыковую грамотность, тестирование на компьютерную грамотность, которые позволяют лучше узнать о человеке и его профессиональных навыках.

Кроме новичков, довольно часто увольняются люди, которые проработали в компании год или два, которые не видят для себя перспектив роста или их не устроили причины работы.

Такие сотрудники могут уйти в другую фирму, забрав с собой полученные знания бизнес-процессов организации, поэтому руководству это очень невыгодно, и оно должно бороться с подобными увольнениями.

Смотрите видео: Почему работников приходиться увольнять (none 2019).