Вопросы к Юристу

Управление персоналом, виды его адаптации

В должностной инструкции конкретизируется объем обязанностей и работ, которые должно выполнять лицо, занимающее определенную должность. Должностная инструкция в соответствии с Общероссийским классификатором управленческой документации, или ОКУД, ОК 011-93 (утв. Постановлением Госстандарта от 30.12.1993 № 299) отнесена к документации по организационно-нормативному регулированию деятельности организации. К группе таких документов наряду с должностной инструкцией причислены, в частности, правила внутреннего трудового распорядка, положение о структурном подразделении, штатное расписание.

Должностные инструкции на рабочих: нужны ли?

ТК РФ не обязывает работодателей составлять должностные инструкции. Ведь в трудовом договоре с работником всегда должна быть раскрыта его трудовая функция (работа по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации или конкретный вид поручаемой ему работы) (ст. 57 ТК РФ). А потому и привлечь работодателя к ответственности за отсутствие должностных инструкций нельзя.

В то же время именно должностная инструкция обычно является документом, в котором трудовая функция работника конкретизируется. Инструкция содержит перечень должностных обязанностей работника с учетом особенностей организации производства, труда и управления, прав работника и его ответственности (Письмо Роструда от 30.11.2009 № 3520-6-1 ). Более того, в должностной инструкции обычно не только раскрывается трудовая функция работника, но и приводятся квалификационные требования, которые предъявляются к занимаемой должности или выполняемой работе (Письмо Роструда от 24.11.2008 № 6234-ТЗ ).

Наличие должностных инструкций упрощает процесс взаимодействия работника и работодателя по вопросам содержания трудовой функции, прав и обязанностей работника и предъявляемых к нему требований. То есть всех тех вопросов, которые часто возникают во взаимоотношениях как с действующими работниками, так и вновь принимаемыми, а также с претендентами на определенную должность.

Роструд считает, что должностная инструкция необходима в интересах как работодателя, так и работника. Ведь наличие должностной инструкции поможет (Письмо Роструда от 09.08.2007 № 3042-6-0 ):

  • объективно оценить деятельность работника в период испытательного срока,
  • обоснованно отказать в приеме на работу (ведь в инструкции могут содержаться дополнительные требования, связанные с деловыми качествами работника),
  • распределить трудовые функции между работниками,
  • временно перевести работника на другую работу,
  • оценить добросовестность и полноту выполнения работником трудовой функции.

Именно поэтому составление должностных инструкций в организации является целесообразным.

Такая инструкция может являться приложением к трудовому договору или утверждаться как самостоятельный документ.

Как составляется должностная инструкция

Для работников, которые принимаются на работу по профессиям рабочих, для определения их трудовой функции используются единые тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих по соответствующим отраслям. Разработанные на основе таких справочников инструкции обычно называются производственными. Однако в целях унификации и упрощения внутренней документации в организации инструкции для рабочих профессий часто также именуются должностными.

При составлении должностных инструкций организации также руководствуются профессиональными стандартами.

Поскольку должностная инструкция является внутренним организационно-распорядительным документом, работодатель обязан ознакомить с ней работника под роспись при приеме его на работу (до подписания трудового договора) (ч. 3 ст. 68 ТК РФ).

Должностные обязанности рабочего

Круг должностных обязанностей рабочего зависит от конкретной должности, условий работы и специфики деятельности организации-работодателя. Так, к примеру, должностные обязанности кухонного рабочего или рабочего по комплексному обслуживанию зданий мы приводили в отдельных материалах. Соответственно, свою специфику имеют, например, должностная инструкция рабочего по благоустройству территории или должностная инструкция разнорабочего. А какие, скажем, у подсобного рабочего должностные обязанности? Ниже приведем пример заполнения должностной инструкции подсобного рабочего.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

"Омский государственный педагогический университет"

подисциплине"Управление персоналом предприятия"

1.Ворганизацииостростоятпроблемыадаптацииновыхработниковвсвязисрасширениемпроизводственнойдеятельностиипереходомнапроизводствоновойпродукции.Какиевидыадаптациивыходятнапервыйпланвданнойситуации?

В данном случае на первый план выходят производственные адаптации. А конкретно:

· Уровень организации и условия труда

· Характер и содержание труда в данной профессии

· Размеры заработной платы

· Уровень организации и условия труда

· Характер и содержание труда в данной профессии

· Система организации труда

· Нормы взаимоотношений в коллективе

· Система организации труда

· Профессиональная структура коллектива

· Состояние производственной и технологической дисциплины

· Степень готовности рабочего места к трудовому процессу

· Правила трудового распорядка

Работа - занятие с целью получения материальных выгод, Рабочее место - территория, где осуществляется работа, должность - круг определённых обязанностей.

3.Определитедостоинстваинедостаткиосновныхметодовподбораперсонала,заполнивследующуютаблицу:

Метод подбора персонала

отсутствие материальных затрат, способствует росту лояльности к организации, кандидаты не нуждаются в интеграции в коллектив

ограниченный выбор претендентов, отсутствие возможности привлечения свежих сил, поощряет укрепление местничества начальников структурных подразделений

высокая степень совместимости

невозможность использования метода при приеме на работу профессиональных кадров из-за отсутствия у "советующих" работников нужных опыта и навыков отбора персонала, а также, как правило, незнание специфики вакансии

Средства массовой информации

максимальный "охват" возможных претендентов, относительно малые финансовые издержки

следует приготовиться к большому количеству заявлений о приеме на работу

Помощь кадрового агентства

Вся работа по подбору персонала ложиться в данном случае на плечи сотрудников кадрового агентства

услуги кадровых агентств оцениваются недешево

Не приходиться заниматься поиском сотрудников

мала вероятность таким образом "заполучить" ценного сотрудника

Поиск в учебных заведениях

Обеспечивает приток в компанию "свежих" кадров

"новичку" необходимо время для овладения практическим опытом на данной должности

возможность поиска сотрудников по нужным требованиям, отсутствие финансовых затрат

посредством службы занятости ищут низкоквалифицированных малооплачиваемых работников

4.Какойизметодовопределениятребованийккандидатуназамещениевакантнойдолжностивыбыпорекомендоваликомпании,занятойпоискомкандидатовнадолжностьгенеральногодиректора?Программиста?Рабочегопосборкеавтомобилей?

Существует 3 метода - аттестационный, игротехнический и метод ситуационного моделирования.

Аттестационный метод основан на том, что сотрудники разрабатывают перечень качеств, необходимых для будущего руководителя. То есть данный метод будет избран для выбора кандидата на должность генерального директора.

Игротехнический метод основан на базе организационно - деятельностных игр - ОДИ. В процессе их кандидаты должны действовать в условиях программируемых ситуаций, постепенно некоторые из них "отсеиваются". В этом состоит недостаток метода - очень жесткие психологические рамки для кандидатов. Этот метод подходит для выбора кандидата на должность программиста.

На этот метод похож метод ситуационного моделирования, потому что к кандидатам предъявляются такие требования, чтобы они могли свободно действовать в кризисной ситуации. Соответственно эта ситуация моделируется. Этот метод будем использовать для выбора кандидата на должность рабочего по сборке автомобилей.

Датарождения: 22 мая 1989 года.

Месторождения: Омская область, Саргатский район, с. Баженово

С 2011 г. обучаюсь в ОмГПУ на заочной форме обучения. Специальность: Управление персоналом. Квалификация: менеджер.

2007-2011 гг. Саргатский индустриально-педагогический колледж. Специальность: География. Квалификация: учитель географии основной общеобразовательной школы.

С 20.07.11 г. - ГТРК Омск Саргатский филиал 12 канал, видео-оператор.

Дипломант по многим конкурсам в номинации фото-видео. Занимал первое место в 2008 и 2009 гг, вторые места во всероссийском конкурсе фотографов в номинациях пейзажи. Мастер своего дела в возрастной категории от 20 до 22 лет. Так же участвую в юношеских конкурсах посвящённых ВОВ, и Сибирские мотивы. Стал дипломантом первой степени в фотографии на Областной станции юных техников в Омске.

Личные качества: аналитический склад ума, работоспособность, общительность, добросовестность, доброжелательность, хорошо вливаюсь в коллектив, без вредных привычек, легкообучаем, ответственен, усидчив.

Владениеязыками: английский - читаю и перевожу со словарем.

В садике ребенок сломал ногу. Родители возмущены невнимательностью воспитателя и устраивают разборки.

Объектконфликта: воспитатель.

Причинаконфликта: невнимательность воспитателя - недоглядел за ребенком.

управление персонал адаптация должность

Глубинаконфликта: неисчерпаемая, родителями владеют большие эмоции

В данном случае роль "консультанта" может сыграть директор и примирить стороны.

В поликлинике на прием к врачу большая очередь. Один мужчина пытается пройти без очереди и его пытается пропустить молодой человек, на что другие пациенты сильно возмущаются.

Субъектконфликта: пациенты.

Объектконфликта: мужчина, пытающийся пройти без очереди.

Причинаконфликта: нежелание одного человека соблюдать общественные правила.

Глубинаконфликта: кратковременный, люди повозмущаются и забудут через пять минут.

В этом примере пациенты выступают в роли "обвинителя". Они недовольны ни мужчиной, ни молодым человеком.

Внутри автобуса, троллейбуса, трамвая в конце рабочего дня, когда транспорт перегружен, женщине наступают на ногу. Она начинает "разоряться" (набрасываться на окружающих со словесной бранью). Провинившийся стоит молча, не желая ввязываться в скандал.

Субъектконфликта: женщина.

Объектконфликта: не известен конкретно, пассажиры.

Причинаконфликта: абстрактное (отвлеченное) мышление женщины.

Глубинаконфликта: неисчерпаемая, она "отводит" душу или выплескивает накопленные на работе отрицательные эмоции.

Провинившийся у нас будет "воспитателем", так как терпит обвинения в свой адрес.

Размещено на Allbest.ru

Рабочее место работника

Рабочее место — это зона нахождения работника и средств приложения его труда, которая определяется на основе технических и эргономических нормативов и оснащается техническими и прочими средствами, необходимыми для исполнения работником поставленной перед ним конкретной задачи.

Рабочее место занимает часть производственной или служебной площади, на которой размещаются также соответствующие средства и предметы труда.

Виды рабочих мест

Простое рабочее место — один работник обслуживает один агрегат. Например, один программист обслуживает один комплект компьютерной техники или один универсальный токарный станок обслуживается одним токарем.

Многостаночное рабочее место предполагает обслуживание одним работником одновременно нескольких агрегатов. Такой тип рабочих мест широко распространен в текстильной промышленности и в машиностроении. Например, пять токарных автоматов обслуживаются одним токарем-оператором.

Коллективное рабочее место характерно для химической промышленности, нефтехимической, металлургической и ряда подотраслей пищевой промышленности, а также для крупных транспортных средств (самолетов, морских и речных судов, локомотивов). В этом случае один агрегат обслуживается не одним, а несколькими работниками. Например, крупный прокатный стан на металлургическом заводе обслуживают одновременно до 120 рабочих.

Стационарные рабочие места неподвижны, располагаются на закрепленной производственной площади и оснащаются стационарными средствами труда (машинами, механизмами, инструментом). Предметы труда подаются непосредственно к рабочему месту.

Подвижные рабочие места не имеют закрепленных за ними производственных площадей, а сами продвигаются к месту расположения предметов труда. Например, буровая машина продвигается к месту бурения. Многие рабочие места перемещаются одновременно с предметами труда — автомобили, поезда и другие транспортные средства.

Пространственные рабочие места не связаны с какой- либо отраслью экономики, видами продукции или средствами труда, а определяются характером работы. Это, например, геологоразведка, уборка помещений, выпас скота и др. Работник имеет не фиксированное рабочее место, а лишь очерченное пространство. За ним закрепляется лишь постоянное место явки — специальное помещение или контора, где ведется учет прибытия и ухода работника и контролируется его исполнительность. Рабочее место ряда производственных специалистов и руководителей не имеет четкой регламентации. Непосредственные обязанности они выполняют, не только сидя за рабочим столом, но и находясь на территории фирмы. В какой-то мере это свободное рабочее место в том понимании, что данная категория работников может свободно использовать любую точку территории предприятия для выполнения возложенных обязанностей.

Учет и нормирование рабочих мест

Численность и профессиональный состав персонала регламентируются количеством и характером рабочих мест на предприятии. Наличие рабочих мест строго учитывается и постоянно регулируется. Их должно быть не больше и не меньше, чем того требуют технология и организация производства, а также установленный объем выпуска продукции (оказания услуг). Завышение числа рабочих мест влечет за собой дополнительные нерациональные расходы на их обустройство, содержание и амортизацию, увеличивает издержки производства и снижает доход. Его уменьшение (по сравнению с реально требующимся) вызывает сбой ритма производства, снижение качества продукции, нарушение графика поставок продукции потребителям, что также отрицательно отражается на экономических показателях предприятия.

Учет и нормирование рабочих мест ведется по фактическим зонам обслуживания исходя из объема и трудоемкости выполняемой работы и сменности использования рабочих мест. Число рабочих мест руководителей, специалистов и служащих определяется на основании установленного штатного расписания, а обслуживающего персонала — исходя из норм обслуживания. Для выявления лишних и малоэффективных рабочих мест периодически проводятся их переучет и аттестация. Специалистами разрабатываются программы, и осуществляется модернизация и замена устаревших рабочих мест новыми, которые обеспечивают рост производительности и улучшение условий труда, повышение качества работ.

Условия, в которых протекает трудовой процесс, оказывают непосредственное влияние не только на его результаты, но и на здоровье человека. Поэтому специалистами изучаются функциональные возможности людей в целях создания оптимальной рабочей среды, т. е. когда достижение высокой производительности и качества труда предполагает обеспечение необходимых удобств и сохранение здоровья работника.

Исходя из наличия и состава рабочих мест строится вся структура предприятия, определяются его масштабы. Несколько связанных между собой рабочих мест образуют бригады, рабочие группы, которые нередко именуются звеном. Из бригад составляются участки, секторы, которые затем объединяются в цехи, отделы, лаборатории, из которых, в свою очередь, формируется законченный объект — предприятие.

Паспорт рабочего места

Паспорт (типовой проект) рабочего места рабочих и служащих включает следующие разделы:

  • назначение и общие характеристики,
  • планировка рабочего места,
  • мебель, оборудование и технические средства,
  • функциональные обязанности (основные элементы работы),
  • методы и приемы труда,
  • условия труда,
  • оплата труда,
  • организация обслуживания,
  • регламентирующая документация,
  • загрузка рабочего места (нормирование),
  • охрана труда,
  • техника безопасности.

Исходными данными для разработки паспортов рабочих мест являются:

  • типовые паспорта рабочих мест,
  • модели рабочих мест сотрудников,
  • штатное расписание предприятия,
  • положение об оплате труда,
  • схема монтажа технических средств,
  • инструкции по эксплуатации,
  • нормативы управленческого труда,
  • инструкции по технике безопасности,
  • рабочий проект здания (офиса),
  • спецификация на мебель и оборудование,
  • положения о подразделениях,
  • должностные инструкции,
  • трудовые договоры сотрудников,
  • нормативы площадей на 1 сотрудника.

Подобные документы

Цели, элементы и подходы к организации и проведению конкурса. Методы определения требований к кандидату на замещение вакантной должности. Организация конкурса на замещение вакантной должности в ООО "Полярная звезда". Эффективность конкурсного отбора.

курсовая работа [61,6 K], добавлен 04.12.2007

Профессиональная организация отбора и найма персонала. Методы определения требований к кандидату на замещение вакантной должности. Анализ и оценка системы подбора кадров в ООО "АГ-Моторс Балашиха". Пути совершенствования подбора персонала на предприятии.

дипломная работа [798,9 K], добавлен 08.11.2015

Методика конкурсного набора персонала на замещение вакантной должности. Подходы к организации, проведение конкурса. Организация и методика проведения конкурса на замещение вакантной должности в библиотеке. Создание конкурсной комиссии, порядок ее работы.

курсовая работа [66,8 K], добавлен 24.10.2011

Принципы управления персоналом на предприятии, этапы адаптации новых работников в организации. Характеристика и анализ работы ОАО "ЭЛЕМА", его организационная структура, описание продукции и рынков сбыта, методы совершенствования работы с персоналом.

дипломная работа [2,0 M], добавлен 14.07.2010

Определение понятия и видов профессиональной адаптации. Содержание программы введения нового работника в организацию, подразделение и непосредственно в должность. Рассмотрение особенностей подбора и адаптации персонала на примере ПУ №8 г. Ярославля.

курсовая работа [420,6 K], добавлен 08.02.2012

Анализ деятельности управления персоналом и особенностей адаптации в компании. Совершенствование технологий кадрового менеджмента. Социальная адаптация персонала банковской сферы. Повышение квалификации и профессиональной подготовки новых сотрудников.

дипломная работа [683,9 K], добавлен 23.07.2015

Теоретические основы организации процесса найма и отбора персонала. Требования к кандидатам на замещение вакантной должности. Резюме кандидата на работу, собеседование и процесс испытания на занимаемую должность. Проблемы при выборе и найме сотрудников.

курсовая работа [75,8 K], добавлен 17.06.2011

Общие сведения о предприятии, виды и направления его деятельности, организационная структура и описание персонала. Эффективность работы и рентабельности. Подбор специалиста на вакантную должность: источник найма, требования к кандидату, оценка качеств.

курсовая работа [226,9 K], добавлен 01.03.2014

Теория трудовой адаптации персонала в коллективе, этапы и виды адаптации человека при вступлении в новую должность. Роль кадровой службы в этом процессе. Анализ системы социально-организационных факторов адаптации на предприятии "Ямалгазпромстрой".

курсовая работа [54,4 K], добавлен 07.08.2009

Теоретические аспекты процесса управления персоналом. Изучение опыта в проблеме адаптации и анализ литературы. Цели и виды производственной адаптации, определения и этапы знакомства с особенностями организации. Программа адаптации новых сотрудников.

курсовая работа [773,3 K], добавлен 03.06.2009

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

Разработка структурированного перечня должностных обязанностей на рабочем месте (должности)

Чаще просто по причине отсутствия знания о том, как должен выглядеть правильный перечень, и нежелания тратить на него время.Устранить эти две проблемы можно изданием приказа или разработкой регламента. В документе нужно четко прописать ответственность, критерии качества и приложить пример правильного перечня должностных обязанностей.Однако останется еще одна проблема — отсутствие навыков разработки структурированных перечней должностных обязанностей у руководителей или специалистов.Данный навык не является очень сложным, ему не надо долго учиться, но донести до работников компании в правильном виде — весьма целесообразно.

Порядок оформления перемещения работника на другое рабочее место

Отказаться от исполнения трудовых обязанностей в измененных условиях (на новом месте, в ином структурном подразделении) тот не имеет права. Перемещение, в отличие от постоянного перевода трудящегося, не предусматривает оформление в трудовой книжке. При переводе к действующему договору с сотрудником составляется дополнительное соглашение, которым определяются существенные условия деятельности.

Процедура перевода может потребовать наличия у работника специальных умений (навыков), при передвижении сотрудника подобные требования отсутствуют.

Важно! Любое передвижение должно быть обосновано производственными причинами.

Должность — это не просто штатная единица, а основная характеристика обязанностей сотрудника

Первая вписывается в диплом, вторая — в трудовую книжку.К сожалению, не столь редки ситуации, когда предприятия или организации не позволяет ввести еще одну единицу, а фактическая необходимость в ней имеется.

Тогда заместитель (с согласия руководителя) принимает сотрудника на должность, например, ИТ-специалиста, но при условии, что тот будет выполнять функции секретаря.

Совет 1: Как оформить исполняющего обязанности сотрудника

Документы оформляются те же, что и при обычном приеме на работу, однако в трудовом договоре специально оговаривается условие, что работник принимается на работу до выхода на работу временно выбывшего сотрудника (статья 59 ТК РФ).

2 Когда на место временно выбывшего, привлекается штатный сотрудник, то оформлять такое исполнение обязанностей нужно, как временный перевод, с изданием приказа по форме Т-5.

“Рабочее место” и “место работы”: различие понятий

Аналогичные записи содержатся в приказе о приеме на работу и трудовой книжке.

Посчитав наложение дисциплинарного взыскания незаконным, работница обратилась в комиссию по трудовым спорам, которой предстояло разобраться, является ли вся территория учреждения рабочим местом и что считать рабочим местом, законодательства о труде. Речь идет о надлежащем соблюдении работодателем в частности на каждом рабочем месте, как того требует ряд статей ТКРФ, а именно:

  1. ч. 1 ст. 21, гарантирующая работнику право на рабочее место, соответствующее государственным нормативным требованиям охраны труда и условиям, предусмотренным коллективным договором, и на полную достоверную информацию об условиях труда и требованиях охраны труда,
  2. ч. 2 ст. 57, где предусмотрено, что одним из существенных условий трудового договора должна быть компенсация за тяжелую работу (с вредными и (или) опасными условиями), если сотрудник принимается на работу в соответствующих условиях, с указанием характеристики условий его занятости и еще многие другие нормы (1).

Вакантная должность — это свободное рабочее место, должность.

Конкурс на замещение вакантных должностей

Если на данную вакантную должность восстановлен сотрудник, который ранее выполнял данную работу, что может быть определено инспекцией труда либо решением суда.3.

Если работник дисквалифицирован либо получил какое-либо другое административное наказание, которое исключает возможность выполнения этим работником своих должностных обязанностей.4. Другие случаи.На практике очень часто возникают всевозможные споры по вопросу о понятии вакантной должности. И это обусловлено тем, что нет четкого понятия вакантной должность, это даже не прописано в законе.

В ряде случаев вакантной должностью называют только свободные рабочие места, то есть те должности, которые никем не заняты. Некоторые представители закона считают, что работодатель обязан предлагать и те должности, которые временно остаются свободными по причине отсутствия работника на своём рабочем месте, даже тогда, когда это рабочее место за ним сохраняется.

Что является непосредственно рабочим местом работника?

В какой-то мере это свободное рабочее место в том понимании, что данная категория работников может свободно использовать любую точку территории предприятия для выполнения возложенных обязанностей.Необходимо посмотреть нет ли в Вашем трудовом договоре уточнения по рабочему месту и ограничение его кабинетом.

г. МоскваОбщаться в чате Евгений, добрый вечер!Согласно ст.

Как правильно ввести название должности в штатном расписании?

> > > > Название должности Вы просматриваете раздел Название должности , расположенный в большом разделе

Благодаря удобной иерархичной системе штатное расписание позволяет максимально эффективно и результативно использовать человеческие ресурсы на благо организации.

С помощью этого локального акта у начальства появляется возможность контролировать, анализировать и регулировать трудовые процессы: нагрузку на сотрудников, их уровень заработной платы, общую численность кадров предприятия, объем работы и должностные инструкции.

.Не нашли ответа на свой вопрос?

Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас: +7 (499) 755-96-87 (Москва)+7 (812) 565-33-94 (Санкт-Петербург) Это быстро и бесплатно!

Комментарии 0 Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.Добавить комментарий Получать новые комментарии по электронной почте. Вы можете без комментирования.Оставить комментарий Новое в разделе

Подписка (E-mail) Обсуждения

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас: +7 (499) 755-96-87Москва +7 (812) 565-33-94Санкт-Петербург Получите бесплатную консультацию прямо сейчас: +7 (499) 755-96-87Москва +7 (812) 565-33-94Санкт-Петербург © Copyright 2019 Новое в разделе

Анализ рабочей должности

Исследование имеет два аспекта: 1. Анализ с ориентацией на задачу — для определения обязанностей, ответственности, методов выполнения работы.

2. Анализ с ориентацией на работника — для определения характеристик поведения работника, требуемых для успешного выполнения работы. Существует множество областей применения анализа работы.

Перед началом анализа работы желательно выяснить взаимосвязи одной работы с другой, число автономных работ, которые существуют в действительности, и точные границы задач, обязанностей, ответственности, которые входят в состав работы. Основной процесс сбора информации является стандартным.

Составная программа анализа работ зависит не от общего количества работающих, а от общего числа автономных и идентичных работ.

Смотрите видео: Адаптация персонала в организации: виды, методы, результаты (none 2019).